本文给大家介绍预算成本编制方法有哪些对应的知识点，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
问题一、怎样编制一个企业的经营预算？
企业不一样经营预算编制也应该不一样。有没有人知道，企业可以随便举例一个。
问题二、怎样编制一个企业的经营预算？
一、落实本年预计完成数
1、根据三季度完成情况，结合年度预算及各部门年初签订的目标责任书，匡算四季度各部门需完成的收入。
2、落实四季度收入及收款：
（1）与各业务部门落实大额开票、回款；
（2）金额与匡算数差额较大的，与部门核实原因，并提供说明。
3、落实四季度支出：
（1）与各业务部门落实大额外协代理费支出、采购支出；
（2）与科技发展部落实各项目支出计划；
（3）统计落实的各部门采购支出，并与综合管理部、技术质量部核对采购计划、招投标资料，差异较大的与部门再次核实原因；
（4）与人力资源部落实年薪补差发放计划，以及昌平部门年终奖发放计划（合并前为每年12月发放当年年终奖，根据业绩情况调整金额及发放时间）；
4、在四季度预计完成数基础上测算公司全年预计完成的各项指标数，并向业务分管领导及总经理汇报，结合合同签订、报告数量、重点项目跟进等情况，进一步确认公司指标，分解至部门，并给出部门指标的调整意见。
5、将公司领导对各部门的指标调整意见反馈给各部长，落实可行性或通过分管领导申请再次调整。
二、下发预算编制通知
将总部下发的预算通知及预算表格分别发送各部门部长：
1、《固定资产预算》：发各部门部长；
2、《主要业务损益预算表》《主要业务经营预算表》：发各业务部门及科技发展部、技术质量部部长；
3、《人工成本预算表》：发人力资源部部长。
4、《股权投资预算表》：发董秘
三、汇总提交的预算表
（一）分项汇总各部门提交的预算表
1、收入及业务量：
（1）核对本年数：与部门步骤一上报的数据、公司领导调整意见、年度预算数核对，变化较大的核实原因；
（2）汇总次年预算数，并与本年数对比，变化较大的核实原因。
2、固定资产预算：
（1）仪器设备：将汇总的业务部门数据，与技术质量部的上报数核对，差额较大的先发技术质量部，根据次年扩项计划落实采购需求，存在偏差的落实原因并返回部门更正，或更新技术质量部的扩项计划；
（2）办公及家具预算：与综合管理部上报数核对，并考虑人力资源部上报的人员数量变化；
（3）修缮支出：与综合管理部及董秘核实改扩建计划。
3、人工成本预算表：
（1）人员数量：根据人力资源部上报数据，结合部门收入利润情况，匡算人均产值，明显偏低或变动较大的，与业务部门核实原因；
（2）人工成本：与往年数据对比总数及人均数，并考虑人数变化和社保公积金基数变化，以及次年业务开展计划，差异较大的由人力资源部与部门进一步核实原因并更新数据。
核实并更新完上述数据后，重新汇总，逐级上报分管领导、总经理并给出财务建议值进行讨论；由公司领导给出公司及部门层面的调整意见值，分解至各部门并反馈给各部长；各部长落实调整意见值的可行性，或通过分管领导申请再次调整，最终落实后更新数据并上报财务部。
4、股权投资预算表：
与总经理确认股权投资计划，并由董秘提供并购目标相关资料。
（二）定稿更新的《固定资产预算》《人工成本预算表》《主要业务损益预算表》《主要业务经营预算表》
三、编制财务报表，填报预算软件
股权投资计划表利润表及成本费用表资产负债表
问题三、预算编制怎么做？
1.财务预算
1)内容：三大会计报表
2)做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设
3)步骤：先损益，再资产负债，后现金流量
4)格式：略
5)方法：财务只做假设，不做预测
1、预测销售额，倒推出销售品种及数量;
2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;
3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;
4、根据历史情况算出管理费用的金额;
5、根据上述数据编制预测利润表;
6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)
7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前，搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。
二、财务预算表的编制
(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点，因此，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利，销售毛利额高低，是企业盈利的关键，企业经营费用、管理费用、财务费用的支出，利润的实现，都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下:
项目数据来源
A销售收入销售预算及预测
B经营成本成本预算及预测
C毛利等于A-B
D销售费用销售费用预算及预测
E管理费用管理费用预算及预测
F财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”
G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析
H利润等于C-D-E-F+G
I所得税等于H×税率
J净利
润等于H-I
(二)预算现金流量表
现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量，反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算，合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务，保证企业现金正常流转及相对平衡。
编制现金流量预算，以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为:
期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算
期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出
1.期初现金结存数据，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
2.现金收入由以下三个方面组成:经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。
(1)经营活动产生的现金收入，主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入，租金收入，其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入，加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。
(2)投资活动产生的现金收入，主要来源于对外资收到的回报，收回投资，处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金，等于预算损益表的投资收益，加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金，根据董事会收回投资的决议，预计长期投资、短期投资的减少数，加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金，等于处置固定资产或无形资产的净收益，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
(3)筹资活动产生的现金收入，等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金，等于增资配股金额，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金，等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。
3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。
(1)经营活动的现金支出，包括购买商品或接受劳务支付的现金，支付职工工资以及为职工支付的金，经营租赁所支付的现金，支付税金及其他与经营活动有关的现金。
在确定购买商品支付的现金时，以材料、低值易耗品采购预算为基础，要分清现购和赊购，分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金，等于采购商品物资及接受劳务金额，加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。
支付职工工资以及为职工支付的现金，可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助，往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上，调整有关的数据，计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出，加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金，等于合同或协议确定的应付租金的金额，加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。
支付税金的现金，等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加，加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。
(2)投资活动的现金支出，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，企业权益性投资及债权性投资支付的现金，其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额，加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。
(3)筹资活动的现金支出，包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出，等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金，等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额，加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额，参照现金流量表的格式填列，即编制成预算现金流量表。
(三)预算资产负债表
预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。
编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响，采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下:
资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数
所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数
(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数
我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据，予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。
财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上，虽然在编制财务预算的过程中，对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑，但是，很难做出全面正确的估计，财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时，应对财务预算作适当修正，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性，发挥财务预算在企业经营管理中的作用。
问题四、预算编制怎么做？
在预算管理中，财务部门是主要推手。怎样推动业务系统去正确地制定预算呢？
全面预算管理属于管理会计的学科范畴。管理会计中有一个重要的思想，就是经济责任会计。财务会计是按照行政部门、职能部门等进行核算，而管理会计是按经济责任进行核算，它把企业分为四个责任中心：利润中心、成本中心、费用中心、投资中心。在业务预算编制的时候，应按照四个责任中心来进行。
利润中心
利润中心适用增量预算法，因为增量预算法是市场经济的表达方式。市场经济中有三个力量在发挥作用：第一，资本在不停地要求增值；第二，竞争对手不停地挤压你的空间；第三，企业家想不停地做大。这三个力量告诉利润中心，今年必须比去年要做得大，明年要比今年做得大，企业就是这样一步一步做大的。
成本中心
成本中心是花钱做东西，他们有两个任务：第一，及时有效地把产品做出来；第二，必须追求成本最优。哪个更重要呢？在业务系统里，认为准确有效地把产品提交给利润中心，这是第一位的，而成本最优化，是第二位的。在全面预算管理里，对成本中心的要求是必须不遗余力地追求成本最优化。
在成本责任中心里头，当我们想知道成本到底还有多大的优化空间，最有可能清楚和了解的应该是企业的采购人员、生产人员、研发人员。在此使用杠杆预算法，不停地挤压成本中心去寻求最优化的空间。
费用中心
费用中心容易出现被杰克•韦尔奇所诟病的“两抢”预算，其症结是使用了增量预算法，而解决办法就是零基预算法。零基预算法的基本概念是：你去年花的钱我不看，你将要完成的任务我也不看，我看的是你这个导致花钱的动作是不是必须发出，如果必须发出，就给配置资源。这种资源配置的方式英文叫Activity-basedBudgeting，即ABB预算。
投资中心
投资中心就像是足球俱乐部的“主任”，他担负的是投资回报和风险防范的责任。
资本支出是一个从西方财务理论中翻译过来的概念，它既可能来自企业投入的资本和利润，也可能来自债务。在制定资本支出预算时，最需要关注的问题就资本固化是否会影响正常的运营。
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