本文收集汇总于01/10日，今天给各位分享企业发展战略有哪些的知识，其中也会对企业发展战略有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
问题一、企业的发展战略有哪些？怎样选择？
美国战略学家波特认为，企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择，由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点，又被称为一般经营战略。
（一）密集型发展战略
密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。
1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。
密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。
市场 现有产品 新产品
现有市场 市场渗透战略 产品发展战略
新市场 市场开发战略 多角化发展战略
问题二、企业有哪些经营战略？
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原发布者:wujiafen8233
浅谈企业经营战略随着我国市场经济的飞速发展，尤其是加入WTO之后，市场竞争日趋激烈，在这激烈的市场环境下，一个企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。下面我从四个方面分析了企业的经营战略，分别是诚信经营战略，品牌创意战略，市场营销战略和人才战略。每个战略都研究了其实施的重要性及具体的实施策略。可以说这四点对于一个企业能否生存并不断的发展起着巨大的作用。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。一、诚信经营战略诚信是一种诚实守约的行为，经济学分析表明，经济活动的主体是否选择诚信，主要是看诚实守约成本的高低，当诚实守约预期的效用超过了将时间及另外资源用于从事其它的活动所带来的效用时，就会选择诚信守约，反之亦然。 企业根本的使命是创造价值，企业诚信联系着价值的创造，既是因，也是果，它既可以凭借对顾客行为的考察衡量一家企业是否己经提供了良好的价值，而且可以引发一系列经济效应，使得其总成本达到最小化，表现在以下几个方面：首先，保证销售成本最低。业务量的不断增长。吸引并且留住了更多的忠诚顾客，有利于企业形成更多的销售，多次销售和顾客之间的口碑相传，增加企业的业务量并且扩大其市场份额，同样，企业还可以利用获得的更多利润更好的服务顾客，保证企业业务
问题三、企业（公司）的“总体战略”内容一共有哪些？
集团总部战略的演化设计层次，集团总部不仅承担集团战略的制定和管理任务，同时也是集团整个系统价值管理和价值挖掘甚至价值创造的驾驭者和先行者，理解集团总部战略的演化设计层次，必须从三个方面统筹设计，第一是集团总部作为整体系统的驾驭者，承担着整体演化战略的指挥和统筹任务，必须具备能够驾驭集团企业复杂系统的能力，能够从更高的层次驾驭系统的规律，驾驭系统的运作，驾驭系统的整合；第二是集团总部是系统演化的管理者，必须能够管理演化、管理变化、管理革新，集团总部能够动态管理集团整体和集团内部的革新和演化，这个管理只是驾驭，而且是催生催发甚至是促发，这是最关键的，管理变化变革最根本的是管理革新和创新，向着集团整体演化的方向和路径动态演化；第三是系统的价值挖掘、管理和创造者，集团总部首先是系统整体以及系统内部价值的挖掘者，挖掘组合效应、挖掘革新效应、挖掘集约效应、挖掘联动效应、挖掘共享效应等等，同时集团总部还是价值创造者，创造出管理价值、协同价值、效率价值、成本价值、模式价值、资源价值、赋能价值，集团总部不仅能做连接器、工具箱、赋能平台，还可以做价值库，做智库、做资本库、做能量库，集团总部的价值是多层次多种类多范式多渠道的。可见总部战略绝不只是一个能力战略，更不只是一个资源战略，还不只是一个职能战略，总部的战略威力远远没有被发掘出来。
问题四、企业有哪些经营战略？
可供中小型企业选择的经营战略有成本领先战略、差异化战略以及集中化战略，中小企业可以这样做选择：
(1)克服零散——获得成本优势
零散产业的特点就是零散，企业无规模经济优势。但是，如果某一个企业能够克服零散，那么它的战略回报将会是很高的。其原因在于按零散产业的定义，进入这一产业的成本低，竞争者都较弱小，它们进行报复的威胁不大。
(2)增加附加价值——提高产品差异化程度
许多零散产业的产品或服务是一般性的商品，或者是很难实现差异化的。
(3)专门化——目标集聚
零散产业需求多样化的特点，为企业实施专门化战略提供了基础条件。
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