本文给大家介绍十八个应用指引背哪些对应的知识点，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
一、怎么快速学习注会的经济法和战略？
今年我结束了综合阶段考试，分享一些顺口溜，帮助大家更快的记忆经济法和战略。
一、前言
经济法和战略就像是开胃菜，会计、审计是主菜。为了好好咀嚼主菜，只能尽可能少的分配精力给开胃菜。
这两科的复习要充分利用碎片化时间，见缝插针，推荐下面这个书——
这个小册子把所有考点都浓缩的不能再浓缩了，翻起来比书方便，后期冲刺神器！
坐公交车，排队，蹲马桶（划掉），睡觉前，拿出来翻两页，一天看十分钟，一个月能挤出五个小时。
对了，看这个书之前先完整的听听基础班的课！！！把书都看一遍！！！毕竟小册子不全，万一考到没看的哭死。
经济法推荐郭守杰老师（董事长被大风吹跑了，副董事长也被大风吹跑了~母牛很伤心就下了个崽子哈哈哈哈）超级有意思~
二、复习时间安排
这两科我的复习计划都是一样的，在初期（四五月份）听完基础班的课，做做题（课后题足矣，不用做太多）确保已经全部理解到位。
然后就把所有时间留给会计、审计这些磨人小妖精（一年考三科，时间紧迫啊）
期间碎片时间就翻翻小册子，免得忘的一干二净。
到了九月底了，还有一个月考试了！开始背吧少年！期初背了也忘了，期末背多少有多少！
三、顺口溜
话说轻松过关一浓缩了教材，小册子浓缩了轻一，这还不够~信息还可以进一步压缩打包，节约大脑内存。
一段字缩成一句话
一句话缩成一个词
上考场把词“解压到文件…”
1.经济法
前几章民法，物权，合同，没啥说的，一般和我们的常识是一致的。单独记忆一下违背常识的地方，学习一下专业的表述名词。
从公司法开始吧。
（1）定期会议召开频率
有限责任公司：“股董章，监至一”（股东会、董事会按章程规定，监事会每年至少一次）
股份有限公司：“股一董二监六”（股东大会每年一次，董事会每年至少2次，监事会每六个月至少一次）
（2）临时会议召开条件
有限责任公司股东会：“开会用十三间房”
十（十分之一以上股东提议）
三（三分之一以上董事提议）
间（监事会提议）
股份有限公司股东大会：“董事~未补~十~董~监”
董事（董事人数不足5人或章程的2/3）
未补（未弥补亏损达实收股本总额1/3）
十（单独或合计持有10%以上的股东）
董（董事会认为必要时）
监（监事会提议召开时）
（3）会议召集
股份有限公司 股东大会：“董事监事都被大风吹跑了，他们的旧（9）相识（10）来帮忙开会”——记忆数字90和10%（董事会——监事会——连续90天以上单独或合计持有10%以上股份的股东）
（4）特别决议
股东大会需要2/3以上通过的：“章册合分散，变转重一三，整！”（请用茅山道士语气念出来）
章（修改章程）
册（增减注册资本）
合分散（合并/分立/解散）
变（变更公司形式）
转（股票公开转让）
重一三（1年内购买出售资产或担保金额超过资产总额30%）
整（出资人表决重整草案）
（5）到证券法了，有效报价投资者数量
公开发行股票数量不超过4亿股，有效报价投资者≥10家——“诗意暴食家”（四亿报十家）请欣赏这位暴食家富有诗意的吃法。。。
公开发行股票数量超过4亿股，有效报价投资者≥20家——“大四饿死家”（大于四报二十家）大四毕业饿死在家23333
（6）首次公开发行网下发行比例
“失忆发六妻”（4亿发67）他失忆发现有六个妻子！
首次公开发行后总股本不超过4亿股，网下初始发行比例≥本次公开发行股数60%
首次公开发行后总股本超过4亿股，网下初始发行比例≥本次公开发行股数70%
（7）说到上市条件了！只提提和数字有关的条件
主板/中小板上市条件：咱们唱首歌吧~水调歌头~王菲，123，起~
股本三千万~三年净利润三千万~
三年现金五千万~~或者收入3个亿~
无资（无形资产）百分之二十~~~~~~
好，唱上一周保证你一年都忘不掉。
创业板上市条件：我在马路边捡到一分钱~预备~唱！
两年净利润累计一千万~或者一年营业收入五千万~
净资产两千万~~股本三千万~~~
两年主营董高实，没有！变化！
（8）债券公开发行
作诗一首（请假装自己是李白）
古有净土三六千，
（股份有限公司净资产≥3000万，有限公司≥6000万）
累债不过等净寺，
（累计债券余额小于等于最近一期期末净资产40%）
募集资金不乱用，
三年利润均可依。
（3年年均可分配利润不少于债券1年利息）
(9)公开发行可转债的三个特殊条件
三年等柳（6）绿（率）——最近三年加权平均净资产收益率不低于6%
累债等净寺（4），——本次发行后累计债券余额不超过最近一期期末净资产40%
三年均可依（1）。——（3年年均可分配利润不少于债券1年利息）
PS：为什么顺口溜里面老是有“等”字呢，因为要区分到底是“大于等于”还是“大于”，边界要记清！
（10）分离交易的可转债4个特殊条件
累债等净寺（4），——本次发行后累计债券余额不超过最近一期期末净资产40%
三年均可依（1），——（3年年均可分配利润不少于债券1年利息）
净是我（15）等，——最近一期末经审计净资产不低于15亿元
三年净琉（流）璃（利），除非柳（6）绿（率）——最近三年现金流量净额平均不少于债券1年的利息，但最近三年加权平均净资产收益率不低于6%的除外。
上面四句还是有点长，编个小故事串起来，免得考试时背了上句忘了下句。
话说从前有个人负债累累，在寺庙等佛祖来拯救（累债等净寺），依靠寺庙三年（三年均可依）也没见到佛祖，于是很生气的说：“净是我等！大骗子！”走之前把寺庙的净琉璃都扣走了，并表示再不信佛除非老柳树发绿芽
（11）股票上市
“股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行”，这条没有数字，好记。剩下三条和数字有关，让花千骨的上辈子“三千骨”来帮忙。
上世（上市）三千骨（股），老公25，十（10%）岁会写诗（4），三年无违法。
三千骨（股本不少于3000万）
老公25（公开发行股份达到股份总数25%以上）
十岁会写诗（股本超过4亿的，该比例为10%以上）
（12）票据提示付款期限
知是笨儿会衣会食（知道他是笨蛋儿子，但自己会穿衣服会吃饭）
知（支）是（10）：支票自出票日起10日内
笨（本）儿（2）：本票自出票日起2月内
会（汇）衣（1）：见票即付的汇票，自出票日起1个月内
会（汇）食（10）：定日付款和出票后定期付款的汇票/见票后定期付款的汇票：到期日10日内
（13）票据权利的时效
知了本会饿（知了本来就会饿）
知（支）了（6）：支票出票日起6个月
本（本票）会（汇票）饿（2）：本票/见票即付汇票出票日起2年，远期汇票到期日起2年
用顺口溜的方法要注意：
题目——顺口溜——原文，链条不能断。看到题目要想起是哪句顺口溜，不要用岔了；想起顺口溜要能够解压到文件，不要背的溜熟，打不出原文，平时要多在脑海里练习解压。
顺口溜只是一个索引目录，用来纠正漏答/错答。比如上面的儿歌《我在马路边捡到一分钱》 ，唱熟了以后张口就来“两年净利润累计一千万~”如果题目问你去年亏损算不算呢？刚好1000万算不算呢？净利润要不要调整呢?这还得靠对原文细节的把握，不能全指望顺口溜，会一点和不会是一样的！！！
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我回来了。经济法中又重要又烦人的公司法和证券法说完了。为啥说它烦人？因为它数字超多又没逻辑，不能靠理解记忆，所以用顺口溜可以事半功倍。
后面几章破产法/反垄断等等，又回归了逻辑，不那么烦人了，但是也可以像上面一样编顺口溜/唱歌/写诗/念咒语。
举个例子：
出票的绝对记载事项：表明“X票”的字样，“无条件支付的委托”，确定的付款金额，付款人名称，收款人名称，出票日期，出票人签章。
我的妈呀，好多项啊。不能死记硬背，祭出顺口溜——绝对无条件表彰（章）金日收夫妇（付）。你问我金日收是谁？大概是金正日的亲戚吧。。。
总之，遇到大段大段要背的，不要战略性放弃！先花几分钟编一编，说不定就记住了呢！推荐大家自己编自己的顺口溜，印象更深刻。
我经济法真正就复习了一个月，用这种方法把小册子有的没的都背了（就像买打折货似的，心想反正也花不了几分钟，背！）然后就考飚了，考了80多，早知道我就多报一门战略了！
开始说战略！
战略考试时主要得列出1234，只要能列出来，结合题目自己再编两句，60分妥了。所以最怕列了12忘了34，可以借顺口溜检查自己有没有漏答。
（1）战略实施时需要解决的问题：仁（人）政有效歇（协）歇（协），皇帝说仁政有效果了终于可以歇歇了。
有效的组织结构
人员制度管理
公司政治活动
组织协调和控制系统
协调战略/结构/文化/控制诸多方面
（2）战略变革的发展阶段：连续剪（渐）不断面，连续剪都剪不断的面条
连续阶段
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
（3）战略变革的动因：祭（技）祖（组）外产管够（购），祭祖时买外面的产成品吃，吃的管够。
外部环境变化
技术和工作方法变化
产品和服务变化
管理和工作关系的变化
组织结构和规模变化
并购后
（3）战略变革的模式：计划迫使其接受协调，有没有觉得像拆迁？
（4）企业宏观环境分析：四个方向——政经社稷（社技）
（5）竞争环境分析—竞争对手分析—竞争对手的能力：快合成诗词！哼哼哈嘿！（用双截棍唱出来）
快速反应能力
核心能力
成长能力
适应变化能力
持久力
（6）决定企业竞争优势的企业资源的四个判断标准：持久模仿，替代稀缺。（他坚持不懈的模仿，终于替代了稀缺资源）
稀缺性/不可模仿性/不可替代性/持久性
(7)价值链分析—五种基本活动：内生外市服。（身体内生病去外面市场服药）
内部后勤/生产经营/外部后勤/市场销售/服务
(8)价值链分析—四种辅助活动：踩人鸡鸡。（什么？为了考试我的良心绝不会痛！）
采购管理/人力资源/技术开发/基础设施
（9）纵向一体化战略的适用条件：高大有钱（这是我的相亲条件）
高——销售成本较高或可靠性差
大——产业增长潜力大
有——有前向一体化的资金/资源
钱——销售环节利润率高（为了钱）
（9）后向一体化战略的适用条件：高大有钱少控（不仅要高大有钱，还有最好少管我）
高——供应商成本高或可靠性差
大——产业增长潜力大
有——有后向一体化的资金/资源
钱——供应环节利润率高（为了钱）
少——供应商数量少而需求方众多
控——有利于控制原材料成本
（10）横向一体化的适用条件：有法激大规模（有办法刺激扩大规模）
有——有横向一体化的资金/资源
法——符合反垄断法律法规
激——产业竞争激烈
大——产业增长潜力大
规模——产业规模经济显著
（11）市场渗透战略的适用条件：增长市场有强大企业逼其他企业离开，风险降低，所以决定局限在现有市场。
增长市场——①整个市场正在增长；
强大企业——②企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势；
其他企业——③其他企业由于各种原因离开了市场；
风险降低——④市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低；
决定局限——⑤企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。
（12）市场开发战略的适用条件：全球化成功人士有钱很闲，去新市场打拼。
全球化——①企业的主业属于正在迅速全球化的产业;
成功人士——②企业在现有经营领域十分成功；
有钱——③企业拥有扩大经营所需的资金和人力；
很闲——④存在过剩的生产能力；
去——⑤可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；（去的路径）
新市场——⑥存在未开发或未饱和的市场
（13）产品开发战略的适用条件：高新产业 增长快，企业研发 顾客赞，对手平价 质更高。
高新产业——①企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;
增长快——②企业所在产业正处于高速增长阶段;
企业研发——③具有较强的研究和开发能力;
顾客赞——④较高的市场信誉度和顾客满意度;
对手平价质更高——⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
（14）产品开发战略的优点：利用现有 易成功，延长寿命 差异化，竞争地位 有改善
利用现有——①利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品；
易成功——②对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发针对性强，较易成功；
延长寿命——③延长产品寿命周期；
差异化——④提高产品差异化程度，满足市场新的需求；
竞争地位有改善——⑤改善企业竞争地位；
（15）战略联盟的动因：风筝（争）技师（市）补鞋（协），做风筝的技师改行补鞋。
避免经营风险
避免或减少竞争
促进技术创新
开拓新市场
实现资源互补
降低协调成本
（16）业务单元战略（成本领先/差异化/集中化）没有顺口溜，靠理解。
①优势：三种业务单元战略都从“波特五力模型”展开，即潜在进入者~替代品~议价能力~竞争；
②风险：三种业务单元战略都怕以下风险：消费者需求变了~竞争者捣乱~技术/市场等客观原因不给力~
（17）发展中国家对外投资的动机：吱吱失效
吱——寻求资源
吱——寻求现成资产
失——寻求市场
效——寻求效率
（18）外部风险：政法社技自市产（政治/法律/社会/技术/自然/市场/产业）
内部风险 ：战营操财（战略/运营/操作/财务）在战营里操纵钱财
外部风险中的市场风险细分：产能性（信）征（争）税（产品/能源/信用/竞争/税收）咱们有什么资产征税，行为征税，在这儿发明个产能征税~
PS：像“政法社技自市产”这样长长的，莫名奇妙的伪顺口溜，要多念几遍，念到顺口为止。就像报自己手机号一样，顺口就出来了。
（19）风险管理的内涵：三全凌汤圆暂时保目标
1.一个正在进行并贯穿整个企业的过程(全过程);——三全之一
2.受到企业各个层次人员的影响(全员);——三全之二
3.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合(全级别单位);——三全之三
4.战略制定时得到应用;——暂（战）
5.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;——时（识）
6.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;——保
7.致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。 ——目标
（20）风险管理的特征：全系专二战（全系都在专研二战）
全员化/系统性/专业性/二重性/战略性
（21）风险管理的总体目标：法经急战报（法律经济出问题，着急写战报）
战——①确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内（战略实现）
法——②确保遵守有关法律法规
报——③确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告
急——④确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失（应急处理机制）
经——⑤确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性
（22）定性且定量分析方法：一定情景下事件失效会带来危害。
情景分析法/事件树分析法/失效模式影响/危害度分析
（23）定量分析方法：马尔科夫统计决策时很敏感。
马尔科夫分析法/统计推理法/决策树/敏感性分析
（24）控制活动：职权算计财运绩（他利用职权算计，所以财运成绩很好）
职——不相容职务分离
权——授权审批
算——预算控制
计——会计系统控制
财——财产保护控制
运——运营分析控制
绩——绩效考评
（25）控制活动类指引：不用背，浏览理解即可。总共9个指引都是从活动的各个开展环节去展开。例如资金活动控制，要知道从三个方面去控制：筹资/投资/运营；再例如采购业务，从购买和验收付款两方面去控制。
好了，战略说完了。如果还有别的想背，可以自己编顺口溜~
虽然这个问题问的战略和经济法，没说税法。但我想明天补充几个企业所得税的联想记忆法，靠这个方法我2015年考的税法，2017年还记得，可以说效果杠杠的。
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企业所得税税前扣除标准：
（1）工资
职工福利费不超过工资薪金的14%——公司发福利了！我简直幸福的要死（幺四=14）！
工会经费不超过工资薪金的2%——扣了工会经费从来没见发过，当我二呀？
职工教育经费不超过工资薪金的2.5%——教育教育，教成个二百五。
（2）业务招待费
按发生额的60%扣除，但不得超过营业收入的0.5%——他们公司非留（6）我（5）吃饭招待我。
（3）广告费和业务招待费
不得超过营业收入的15%——咱们的产品怎么样？让我一五（15）一十告诉您~
（4）公益性捐赠支出
不超过利润总额的12%——我爱希望小学的孩子，就像爱自己的幺儿（12）一样。
谢谢大家的支持。
欢迎大家找我探讨注会，帮我强化学过的东西~
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挂个培训机构，抄袭表脸！
二、企业内部控制应用指引中都列出了哪些风险？
《企业内部控制应用指引》共18号，共列示风险58条，具体分布如下，后附详细清单。
指引编号及名称风险数量
第1号 组织架构 2
第2号 发展战略 3
第3号 人力资源 3
第4号 社会责任 4
第5号 企业文化 4
第6号 资金活动 4
第7号 采购业务 3
第8号 资产管理 3
第9号 销售业务 3
第10号 研究与开发 3
第11号 工程项目 5
第12号 担保业务 3
第13号 业务外包 3
第14号 财务报告 3
第15号 全面预算 3
第16号 合同管理 3
第17号 内部信息传递 3
第18号 信息系统 3
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。发展战略主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。采购验收不规范，付款审核不严格，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本高、舞弊或研发失败。研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担项目工程、中标价格失实及相关人员涉案。工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。工程物资质次价高，工程监理管理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》对担保申请人的资信情况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。对担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。预算缺乏刚醒、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序进行。内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行。
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